三重底線

三重底線——我們的經營之道

我們堅信,健康的經濟、環境和社會是公司取得長期商業成功的根本。也正因為如此,我們在管理中始終遵循“三重底線”(TBL)商業原則,追求使利益相關方和股東價值都取得最大化的商業解決方案。

在實際工作中,這意味著進行任何決策時都應始終綜合考慮以下三項因素:這是否在財務、社會和環境層面都是負責任的決定?通過這種方式,我們不斷優化自己的業務表現,增加自己對所處社會的貢獻。

“三重底線”商業原則已經深深扎根于諾和諾德之道和公司章程之中,其中明確聲明諾和諾德“努力以對財務、環境和社會負責的方式開展業務。”
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“三重底線”使價值最大化

以負責和可持續的方式開展業務,專注于改善公眾健康,并使患者、社會和股東獲益。通過提供更好的治療方案、提高意識并倡導通過早診斷獲得更好的健康成果,我們使慢性病患者能夠生活得更加健康,擁有更長的生命和更有意義的生活。通過在我們的全球價值鏈中全面推廣負責且符合道德的業務實踐,同時不斷降低公司業務所產生的環境影響,我們能夠激發即有利于社會公義又具有環境可持續性的經濟增長。最后,TBL能夠塑造優秀企業。通過建立信任,保護和強化我們的營業資格以及吸引和留住最好的人才,TBL能夠使我們的企業實現長期增長。
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承擔責任是關鍵

肩負社會和環境責任是企業的義務,必須以和其它經營領域相同的方式進行管理,并明確責任。我們為公司的社會和環境表現設定了長期目標,并將TBL原則融入公司治理結構、管理工具和個人績效評估獎勵方法之中。整體責任由董事會承擔,但每位諾和諾德員工也都肩負著提高公司財務、社會和環境表現的職責。

自2004年以來,諾和諾德年度報告已經成為了對財務、社會和環境表現進行全面說明的綜合性報告。
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可持續發展始終表現優異

自從道?瓊斯可持續發展指數(DJSI)發布以來,諾和諾德獲得的評分始終在醫療領域名列前茅——始終排名第一或第二。道?瓊斯可持續發展指數追蹤世界各地以可持續發展為推動力的主要公司的財務表現,是全球首個此類指數。

在對諾和諾德業務表現的長期影響進行評估之后,我們確定了一些重大議題,并為其制定了戰略框架,隨之還確定了后續數據、指標和目標。一旦議題管理被融入組 織架構之中,使其完全整合進業務流程之后,戰略將根據需要重新修訂。此外,被納入學習流程的議題將作為整體風險管理流程的一部分得到監控。

我們的環境責任

1975年,諾和諾德首次成立環境部門,進行環境政策規劃。1994年,諾和諾德成為世界首批發布環境報告的企業。

2006年1月,諾和諾德公司與世界自然基金會簽署了一項協議,按照此項協議,諾和諾德公司保證從2004年到2014年,公司全球生產的二氧化碳排放量降低10%。諾和諾德是丹麥第1家、歐洲第2家、全球第10家根據世界自然基金會國際拯救氣候計劃簽署此協議的公司。公司在2009年宣布提前5年完成了協議目標。2007年5月,諾和諾德和丹麥最大的能源公司DONG簽署合作協議,計劃在丹麥建立風力發電廠。預計到2014年,諾和諾德在丹麥的生產將全部以風力發電來支持。

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